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【课程背景】
2002年，万科集团为了实现跨区域的地产开发，提升项目管理效率，实现规模化发展，制定了“万科项目开发设计流程与成果标准”,从此万科拉开了“标准化设计管理”的大幕。设计管理是房地产企业的核心之一！当前房地产新环境下，尤其是由以往的资源竞争转向能力竞争的未来房地产市场，研发设计管理能力显得尤为重要。
本课程以万科的项目开发设计流程与成果标准为基础，整合讲师十多年的研发设计管理经验和技巧，将企业设计管理与产品标准化的模式、流程与工具等生动地展现出来，使您在接受规范化设计管理及有效产品创新的实施理念和操作方法同时，进一步提升自己的实际操作能力，进而达到开拓视野与工作效率同步提升的目的。并重点讲解在万科以及在万科之外的企业如何应用和发展！内容精彩，不容错过。
【课程收益】
1、基于流程的设计管理技巧是房地产开发能够高效、有序的基础；
2、第一次全面剖析如何将万科的研发设计管理理念积极推广应用到其他开发企业里面；
3、第一次全面讲解万科研发设计团队文化、建设及管理！
【课程对象】
房地产企业董事长、CEO、总经理等具有推行企业制度改革权力的决策层；房地产企业产品研发、设计管理、工程技术等职能部门总经理、副总经理、项目总经理、总工程师、设计总监、设计师、工程师等相关人员；各建筑、景观设计和咨询公司的管理层和主要技术骨干。
【金牌导师】
楚老师:曾任万科集团建筑研究中心首席高级经理，亿达集团项目开发与产品研发中心总经理，现为某集团执行副总裁。2003年进入万科负责当时万科最大的项目-占地4095亩的天津万科东丽湖的设计工作,后调入集团建筑研究中心。先后在规划设计部、创新研究部、产品品类部进行工作，几年内主持完成了集团住宅使用、住宅性能、节能等多项企业标准，并完成了对集团标准化工作的总结和标准化产品的定性模式研究。离开万科后，在亿达集团、东原地产集团和奥宸地产集团任职期间，完成了如何将万科的设计管理和标准化理念在中小房地产企业进行推广的探索，他的设计管理和标准化课程来源于实战，必将给大家带有非常有益的帮助！
【课程简要】
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第一部分：设计管理流程的重要性
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1、什么是流程？
2、流程有多重要？
3、流程的实例：男人约你动机查询表、爱情的流程管理4、什么是设计管理流程？
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5、什么是设计工作的成果标准？
6、制定设计管理流程的目的：宏观层面、微观层面
7、制定设计管理流程和成果标准的原则
8、房地产开发商的设计管理特点
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第二部分：房地产研发设计管理技能掌握及提升
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1、POM的适用范围 2、愿景 3、使命/宗旨
4、目标与发展策略 5、规划 6、计划
7、行动方案
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三、研发汇报文件PPT的制作
1、制作PPT的作用
2、PPT的五重境界
3、如何制作好的PPT
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二、制定确实可行的设计工作计划
1、从流程开始 2、计划表格模板
3、唯一责任人原则
4、每一步不超过3天的原则
5、成果标准（达成/完成标识）
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四、研发设计管理工作五步法详解
1、Whatisthe Matter? 2、For Who? 3、Whatisthey Wan
4、How to Usethe A chievement? 5、How we to Do?
6、总结 案例：万科华中版标准化定型
【附件：标准化产品库建设模式研究】
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五、房地产项目设计管理流程及成果标准
1、房地产项目开发设计管理流程
【附件：项目开发设计管理流程、设计成果标准】
2、房地产项目投资分析阶段流程成果与标准
（1）设计部在投资分析阶段的角色：配合
（2）设计部在投资分析阶段的主要工作
3、房地产项目设计前期阶段开发流程成果与标准
（1）设计前期阶段的设计工作特点
（2）概念设计研究的成果标准
A概念设计研究的内容
B如何进行概念设计研究？
C概念设计研究结论成果标准
【附件：概念设计方案范例】
【附件：概念设计方案评及评审结论范例】
（3）项目设计工作的纲领性文件《项目设计指导书》
A《项目设计指导书》的主要内容
B《项目设计指导书》中需设计部完成的工作
【附件：《项目设计指导书》内容模板】
【附件：项目设计指导书】
C《项目设计指导书》实例：深圳万科大梅沙项目
D项目设计各环节的综合分析
（4）设计前期阶段总结
4、房地产项目实施方案阶段开发流程成果与标准
（1）实施方案设计阶段概述
（2）实施方案设计阶段成果标准（含详细案例）
A综合技术经济指标表 B实施方案设计成果
C实施方案图纸深度要求D其他相关部门的工作成果
【附件：规划方案设计任务书模板、范例】
【附件：景观方案图纸目录表】等
（3）本阶段流程重要节点：
A规划设计评审、确认 B规划方案确认（案例）
C单体方案确认 D景观方案确认
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本阶段设计工作的综合控制
A设计单位选择要点 B设计资源库的建立（信息表）C设计单位选择流程 D 设计单位招标书（实例）
E实施方案设计计划 F 提前约定设计成果要求
G规范设计评审会的操作
【附件：实施方案设计阶段工作计划】
【附件：集团规划设计评审会管理办法】
5、房地产项目施工图设计阶段开发流程成果与标准
（1）施工图设计阶段的工作概述
（2）施工图设计阶段工作重点
A一个计划：施工图设计工作计划
B两个文件：施工图设计任务书、施工图设计指导书
C三个确认：条件图确认、全套施工图确认、景观实施方案确认
D四个配合：景观设计+室内设计+报批报建+销售包装
（3）施工图设计阶段四个设计指引（大量案例）
A施工图设计指导书 B施工图设计深度要求
C施工图设计审图要点D施工图设计合同补充协议
（4）工作方法（五方法）：一严谨二协调三执行四跟进五总结
【附件：施工图设计阶段工作计划模板】
【附件：施工图设计任务书提纲、范例、指导书】等
6、里程碑式房地产项目开发流程管控
1、项目里程碑节点管控
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里程碑节点管控不足之处
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如何才是去实现里程碑式项目开发流程管控的途径
（1）除了成果模板，还需要过程工作模板
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任务树分解法
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从任务树到部门分工工作流程
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工作要点和评审要点及评审表格
（5）里程碑一览表 （6）流程与计划
【附件：项目开发全程35个阶段性成果参考模版及案例】
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第三部分：房地产研发设计团队管理实践（10个2）
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1、万科的两种人：发展，镀金
2、两种报酬观：薪酬，成长
3、两种收入曲线
4、两本书：《高效能人士的七个习惯》，《问得好》
5、《高效能人士的七个习惯》中的两个：积极主动，以终为始
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6.、“成功”的两个判断标准：时间自由，经济自由
7、《问得好！》中的2种角色：评判者，理解者
8、获得成功的两个有力工具：流程图，整理术
9、建立学习型组织的两种团队活动：读书读报会，专业沙龙
10、公司层面的两种人力制度保障：职业发展通道，职业发展规划
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第四部分：房地产研发设计管理体系的组织架构
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（一）研发设计管理体系规划
1、一个集团的研发设计管理体系如何从无到有的建立起来？
【附件：项目发展和产品研发部工作分解图】
【附件：集团研发设计管理体系如何建立起来】
【附件：项目发展和产品研发部门工作思路】
2、技术标准化
3、产品标准化
4、土地研究和项目发展
5、规划设计与研究管理
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6、技术合作与知识管理
（二）对接人制度
【附件：集团研发组织架构演变和职业发展通道】
（三）资料上报集团备案制度
【附件：项目设计资料上报集团备案管理规定】
（四）标准化组织
（五）集团研发设计管理组织
（六）集团产品线组织
（七）集团研发设计体系成熟之后
【附件：项目发展和产品研发部组织架构图】
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【课程说明】
【主办机构】中国房地产培训中心 房训网
【时间地点】2012年11月24-25日 北京
【培训费用】人民币3280元/人（费用包含：培训教材费、讲师费、场地费等，食宿统一安排，费用自理！）。所有参会代表获赠《万科系列楼盘解析》、《龙湖标准化报告、龙湖产品研发案例》的光盘各一套。
【报名咨询】 胡老师 手机：18226611748（24小时） QQ：1282678793
【最新房地产培训课程安排】
最新房地产培训课程安排：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html
【2012年房地产培训计划】
2012年房地产培训计划安排（近500余门房地产专题课程，为您量身打造！）
（含：商业地产、营销策划、运营管理、投融资管理、项目策划、规划设计、项目管理、采购管理、成本管理、工程管理、营销策略、客户服务、财务筹划、物业管理、人力资源、中介经纪、旅游地产、养生养老地产、标杆专题、楼盘考察、房产MBA、房地产策划师等）
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