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(青岛)龙湖战略采购设计实施与精细化管理高级研修班

 
上课时间: 9月15-16日
 



上课地点: 青岛
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  【课程背景】


  如何打造适合企业自身的战略采购管理模式?


  如何建立采购制度,整合采购需求?


  如何提升企业的采购能力与谈判技巧?


  2012,提高采购方法与技能,控制成本刻不容缓!


  2012年9月15-16日《龙湖战略采购设计实施与精细化管理》锁定青岛,与您分享龙湖标准化的采购设计实施与管理,为企业的可持续发展奠定基石!


  【课程收益】


  1、成功战略采购管理模式标准化


  2、战略采购规划与技巧谈判标准化


  3、战略采购实战与工作方法标准化


  【课程对象】


  1、从事采购管理人员、地产企业总经理和主管采购副总


  2、工程管理、设计管理、营销管理等房地产企业开发人员


  【金牌讲师】


  周老师


  1999年进入龙湖,拥有14年的丰富的采购管理与谈判技巧经验,历任重庆龙湖地产发展有限公司的采购工程师、采购组主管和采购经理等重要职位,一路带领团队保证工程项目的需要,并有效控制成本,为龙湖的飞速发展做出极大帮助。其对房地产采购管理、谈判技巧等有深入的理论研究及丰富的实际操作经验。先后为龙湖集团节省成本高达几千万,带领团队取得非常卓越的成绩。


  【课程简要】


  一、龙湖采购方案设计与实施


  1、战略采购平台的设计


  1.1确定集团采购中心的定位及价值


  1.2集团、区域及分公司的战略分工及合作


  2、管理架构的搭建


  3、采购需求的整合


  3.1如何高效地确定战略可行性因素


  4、制定战略采购计划


  4.1龙湖战略计划推进及其工作量分     析


  4.2龙湖如何制定公司的战略计划


  5、明确战略采购流程


  6、如何制定适应各分公司的部品企业    标准


  7、如何进行品牌定位及确定供应商范    围


  8、电子商务平台主要功能及运作要点


  8.1信息共享及管理


  8.2集团招投标过程化管理的搭建


  8.3供应商库管理及积累


  9、如何实施供应商评估


  10、战略协议及实施推行要点


  二、龙湖采购方法与技巧精细化全流程


  (一)、龙湖采购组织和制度的标准化


  1、龙湖采购的设置


  1.1人员构成


  1.2分工


  1.3工作任务


  2、龙湖采购制度的建立


  2.1计划管理


  2.2采购方式的选择


  2.3材料台账


  2.4材料结算


  3、龙湖采购与上下游部门的关系


  (二)、龙湖精细化的采购方法


  1、集团采购


  案例:电梯集团采购


  2、区域联动采购


  3、地区公司单独采购


  (三)、采购公司的运作


  1、成立采购公司的目的


  2、如何确定哪些材料纳入采购公司范围


  3、与财务该如何衔接


  (四)、采购技巧


  1、钢材采购


  1.1计量方式的选择


  1.2分供方的选择


  2、混凝土采购


  2.1计价模式


  2.2优劣分析


  3、配电箱采购


  3.1如何定价


  3.2控制点


  4、乙供类材料控制方法


  5、如何在谈判中分析判断对手


  三、龙湖战略采购的成果及其优势


  1、案例:介绍龙湖现阶段战略采购品种及其优势


  2、地产行业采购现状及存在的问题分析


  3、地产行业战略采购发展趋势及价值分析


  4、如何建立世界级的地产采购管理


  【课程说明】


  【主办机构】中国房地产培训中心   房训网


  【时间地点】2012年9月15-16日   青岛


  【培训费用】人民币3680元/人(包含资料、培训、场地、讲师费。住宿及餐费不包,请学员自理!)


  【报名咨询】 胡老师    手机:18226611748(24小时)  QQ:1282678793


  【最新房地产培训课程安排】


  最新房地产培训课程安排:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html


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