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(成都)商业地产成本精细化管控与标杆企业 流程、制度及案例解析

 
开课时间: 5月25-26日
 



上课地点: 成都
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  【课程背景】
 
 
  近几年,众多原从事住宅开发的地产商转战商业地产项目,但商业地产项目投资规 模大,风险高,项目开发周期长,其成本管控自有其特殊规律,当我们的项目即将要启程的时候,是否可以停下来看看万达、绿地等商业地产标杆企业的成功实践?他们十多年专注商业地产开发的经验与教训,现浓缩成二天的课程,呈现在众多同行面前,任您品鉴、解析。也许,课程中的一个成本案例,一个总结会带给您意想不到的收获!
 
 
  了解标杆商业地产公司十多年的成本管控经验和管控要点,尽可能减少摸索的时间避免走弯路。
 
 
  【课程收益】
 
 
  讲师具有多年专注从事国内标杆商业地产成本管控经验,透过现身说法以实战经验为重,解析万达、绿地等标杆商业地产开发公司在成本管控方面的经验与教训,破解成本管控难题;
 
 
  大量实用的管理模板与制度指引,即学即用,助您建立既遵循行业规律又符合公司实际的成本管控体系,省却大量的摸索时间。标杆商业地产企业《合约规划模板》、《产品建造标准》、《室内精装限额设计测算模板》、《动态成本报表模板》、《工程结算管理制度及操作指引》《工程结算计划》、《工程招标采购制度及操作指引》、《全流程成本操作指引》等等大量凝结了标杆商业地产公司成本管控团队智慧的成果,会在课程中精彩呈现。
 
 
  【课程对象】
 
 
  房地产企业及相关企业的董事长、总经理、成本总监、招投标人员、预结算人员、合约管理人员等
 
 
  【王牌导师】
 
 
  张老师:具有十八年成本管理实践经验。先后在一流品牌施工企业、一流住宅开发企业,及国内标杆商业地产开发公司工作,现任职知名商业地产公司成本总经理,在商业地产成本管理领域工作近十年。有着丰富的成本管理经验和独特的成本管理方法。曾负责管理的项目涵盖城市综合体,商场,酒店,甲级写字楼,中高层住宅和各类型别墅等多种业态。
 
 
  【课程大纲】
 
 
  第一部分 标杆商业地产成本管控体系
 
 
  1、商业地产成本管控的模式及组织架构
 
 
  2、商业地产成本管控的分级授权(执行、报备、审核)
 
 
  3、商业地产成本管控体系运作保障(制度、团队建设、考核)
 
 
  第二部分 商业地产成本特点
 
 
  1、商业地产概述
 
 
  ①商业地产的规模及业态类型
 
 
  ②商业地产的业态比例
 
 
  ③商业地产的开发周期
 
 
  2、商业地产与住宅地产的成本差异
 
 
  ①产品类型差异
 
 
  ②专业差异
 
 
  ③成本构成差异
 
 
  ④开发周期差异
 
 
  第三部分  商业地产成本管控的内容
 
 
  1、商业地产项目决策管理
 
 
  ①项目决策文件的编制依据及构成
 
 
  ②标杆商业地产企业《项目决策文件》
 
 
  ③项目决策文件的编制步骤方法及重点
 
 
  ④标杆商业地产企业《项目经营目标管理责任书》
 
 
  ⑤项目决策文件的过程管控
 
 
  2、商业地产限额设计管理
 
 
  ①限额设计的依据
 
 
  ②标杆商业地产企业《产品建造标准》
 
 
  ③设计阶段限额管理
 
 
  ④标杆商业地产企业《室内精装限额设计测算模板》
 
 
  ⑤招标阶段限额管理
 
 
  ⑥施工阶段限额管理
 
 
  ⑦标杆商业地产项目外幕墙限额案例
 
 
  3、商业地产合约规划管理
 
 
  ①合约规划管理的概念
 
 
  ②合约规划管理流程
 
 
  ③合约规划编制及要点
 
 
  ④标杆商业地产企业《合约规划模板》
 
 
  4、商业地产动态成本管理
 
 
  ①动态成本的概念
 
 
  ②动态成本报表的组成
 
 
  ③标杆商业地产企业《动态成本报表模板》
 
 
  ④标杆商业地产企业动态成本管理的考核案例
 
 
  5、商业地产设计变更及工程签证管理
 
 
  ①设计变更及工程签证管理的原则
 
 
  ②标杆商业地产企业《设计变更、工程签证管理制度》及《设计变更、工程签证管理操作指引》
 
 
  ③设计变更及工程签证管理控制要点:及时性、可行性、经济性和准确性
 
 
  ④标杆商业地产企业《设计变更及工程签证单定期确认单》、《设计变更及工程签证单月度汇总确认单》
 
 
  6、商业地产工程结算管理
 
 
  ①工程结算计划:如何实现竣工180天完成工程结算?
 
 
  ②工程结算原则及顺序
 
 
  ③工程结算关键控制点
 
 
  ④标杆商业地产企业《工程结算管理制度及操作指引》《工程结算资料明细》《工程结算计划》
 
 
  7、商业地产招标采购及供方管理
 
 
  ①招标计划
 
 
  ②招标采购的授权
 
 
  ③招标采购管理关键控制点:
 
 
  ④供方品牌库管理关键控制点:
 
 
  ⑤标杆商业地产企业《工程招标采购制度及操作指引》
 
 
  8、商业地产全流程成本操作指引
 
 
  ①全流程成本管理阶段的划分
 
 
  ②全流程成本管理主要节点
 
 
  ③全流程成本管理操作指引的内容
 
 
  ④标杆商业地产企业《全流程成本操作指引》
 
 
  【课程说明】
 
 
  【主办机构】中国房地产培训中心   中国房训网
 
 
  【时间地点】2013年5月25-26日   成都(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
 
  【培训费用】人民币3980元/人(含讲师费、场地费、茶歇、资料费等)会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
 
  【报名咨询】 全国统一咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mail:fangxunwang@qq.com
 
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
 
  【最新房地产培训课程安排】
 
 
  最新房地产培训课程安排:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html
 
 
  【2013年房地产培训计划】
 
 
  2013年房地产培训计划下载(近700余门房地产专题课程,为您量身打造!):http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_2414.html
 
 
  (含:商业地产、营销策划、运营管理、投融资管理、项目策划、规划设计、项目管理、采购管理、成本管理、工程管理、营销策略、客户服务、财务筹划、物业管理、人力资源、中介经纪、旅游地产、养生养老地产、标杆专题、楼盘考察、房产MBA、房地产策划师等)
  
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