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【课程背景】
随着行业利润率进一步下降，在销售压力巨大且部分项目被限价的背景下，企业利润增长需要在经营管理上充分挖掘。现在各头部房地产企业都在大力推进“精细化管理”，亦努力将成本管理打造为企业的核心竞争力之一。在成本的精细化管理，充分用好每一个铜板，成为各个企业必须具备的能力。
专业在于“细节”，“细节”在于用心，除了有严格的管理标准，落地动作的简单高效、便于执行，在当下人员编制紧的背景下，是需要认真思考的，不是做“熵增”，而是要想办法做“熵减”。
本课程“全周期精细化成本管控”，直面全周期各阶段成本的管理痛点，提出了具体的应对策略，策略是基于实战提炼，从实战中来到实战中去。以成本标准化、成本信息化作为基础，通过推行责任成本、无效成本、极限成本等措施，将各个职能真正统一到全周期的成本管理中，实现组合拳式降本增效。
通过本课程学习交流，介绍其他优秀企业的最佳实践做法，深入浅出的讲解其中的精髓和要点，并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用到本企业中去，提升企业的精细化成本管理。
【课程收益】
1、行业先进的成本管理理论、方法
2、项目全周期各阶段成本管理痛点及应对措施分析，结合案例进行讲解。在各阶段如何将各职能统一到成本管理中，真正实现“全员”管理
3、如何将成本测算、合约规划、产品配置、成本分析、限额控制统一高效管理，成本数据沉淀和应用
4、如何建设企业的属地化的标准成本？如何快速、高效打造企业的信息化系统
5、如何高效谈判，提升谈判水平
【课程对象】
1、房地产公司中高层管理人员（董事长、总经理、成本总监、总工程师、部门经理）
2、房地产公司成本管理人员（成本部、造价部、合同部）
3、分管领导；成本（造价）经理、主管、造价工程师
【金牌讲师】
胡老师：
分别担任3个TOP20房企的成本管理总监、副总经理、总经理等职位，10多年大型企业中高层管理经历。
曾任某地产控股集团有限公司集团成本招采中心总经理、某地产集团成本副总经理、某集团总部集团合约管理中心合约总监、某地产集团项目管理中心成本总监、某置业集团(上海)投资有限公司区域成本采购总监等。
精于一线疑难问题解决，有非常全面的实战经验和各类案例，能够针对企业在成本管控管理问题给出有针对性的辅导方案。
为企业搭建成本招采管理制度体系、工具体系、信息化系统；成本管理制度编制、标准合同编制、目标成本、动态成本管理、结算管理等。
专项研究无效成本、责任成本、总包战采、标准成本、数据库建设、成本信息化建设、成本对标等。
【课程大纲】
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第一部分：主讲内容
成本管理逻辑、方法及成本精细化管理体系
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③成本风险梳理表 ④周边项目地勘报告
⑤产品定位表等
B：数据整合
①现金流管控及收益率指标表
②目标成本测算表
C：编审要点
①标准成本 ②单车位指标 ③可售比
④工程支出 ⑤费率核实 ⑥成本分摊合理
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1、成本管理几个现象
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2、成本经营思维，如何打造
①成本经营思维—经营视角（各职能横向到边）
②成本经营思维—专业视角（纵向到底）
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3、成本精细化管理体系包括哪些内容
①定限额成本：制定成本上限标准（最多花多少）
②晒无效成本：优化管理所致浪费（不白花）
③试极限成本：成本极限优化突破（尽量少花）
④拆责任成本：落实管控责任主体（谁来管花）
讨论：企业最容易忽视的成本是什么
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4、测算编审要点分析
①复核技术经济指标
②核对地块属性、出让条件是否反映在测算中
③核对产品配置 ④地块桩基及支护形式
⑤营建费示范区成本 ⑥主要材料价格
⑦人工费、措施费 ⑧控制支付比例
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4、怎样判定四大角度成本算有效投入
①运营角度：质量、效率、成本均衡
②价值角度：成本投入必须体现价值
③客户角度：成本有限，好钢用在刀刃上
④匹配角度：成本要定位匹配配置要均衡
案例：不同阶段成本管理与开发进度影响程度曲线图
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5、超成本管理措施
案例：投前投后不闭合分析
案例：常州商贸项目：外立面
案例：重庆北碚项目：红线外供电接驳点距离
案例：海宁、南京、镇江地块不规整，单车位指标高
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5、不同阶段成本之间关系
①投前测算：卡位标准实现“预得准”
②投后先策：项目收益最大化“能落地”
③强管控：目标成本达成“管得住”
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第三部分：主讲内容
定位方案阶段关注重点、动作、工具、目标
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1、项目主要节点地铁图
2、讲解0-45天成本主要动作，该阶段每天都是金钱
3、1D:交底会关注什么，做什么动作，用什么工具，要达到什么目标
案例：合肥瑶海项目交底会
4、7D:定位会关注什么，做什么动作，用什么工具，要达到什么目标
①定位常见误区 ②定位运作逻辑
③各职能该阶段侧重点 ④设计费及合同
5、18D：方案阶段关注什么，做什么动作，用什么工具，要达到什么目标
①方案是否经济，主要关注点 ②进行成本测算
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第二部分：主讲内容
投资阶段成本管理常见问题，及应对策略
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1、精准测算目标、标准、基本要求
①控前端输入条件
②控项目产品定位
③控设计技术方案
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2、成本偏差常见问题，及应对策略
①营销定位偏差 ②方案设计偏差 ③工程品质偏差
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3、工具文件的介绍和应用
A:信息搜集
①强排方案(含示范区) ②工期计划(运营提供)
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③总图主要关注点 ④车库精细管控要点
⑤户型主要关注点 ⑥PC专项
案例—南京某项目-车库优化
6、30D：方案阶段关注什么，做什么动作，用什么工具，要达到什么目标
7、45D：报批阶段关注什么，做什么动作，用什么工具，要达到什么目标
①方案确认及成本策划
②合作项目管理
案例：宁波陈婆渡项目
案例：产品适配技巧
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（7）计算口径错误 （8）恶意多计工程量
（9）与合同单价不一致（10）新增单价不合理
（11）调差办法不明确 （12）突破合同事项处理权限
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第六部分：主讲内容
成本标准化、信息化建设及案例讲解
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1、成本标准化怎么做
2、成本标准化的要求
3、编制流程
4、停车位的优化若干方法
案例：成本标准化的案例分享
5、成本信息化要达到的目标
6、成本系统蓝图分析
7、成本系统建设、二开、应用、运维
案例：某公司信息化建设案例分享
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第四部分：主讲内容
招标施工阶段成本关注点及工具应用
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1、成本管控“124”步法
2、招标施工阶段成本管理的主要目标
3、工程策划成本关注点及工具应用
4、工程界面如何编制实现成本最优
5、如何精细化审图？审图为什么落地难？
6、总包精细化成本管理
①工程量计算规则 ②清单编制
③调差方式 ④总包转固
7、工程变更怎么管最有效，常见问题及应对措施
案例：成本优化案例
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第七部分：主讲内容
精装修项目成本管理及案例分析
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1、精装修标准如何定
案例：X城600、800、1400精装标准成本分配
2、精装修标准成本分解
3、部品及做法选择技巧
4、精装修设计阶段成本管理要求
5、最优成本的施工界面划分
案例：上海大宁金茂府项目两介两控管理
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第五部分：主讲内容
验收交付阶段成本结算痛点及后评估体系搭建
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第八部分：主讲内容
成本管理的优势谈判技巧
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1、结利版成本很重要，何时如何做
2、结算痛点、难点（资料、货不对板、量价、准确性）
3、后评估体系如何搭建
4、如何做有用的成本数据库
5、总包结算问题的12个案例分析
（1）资料不合规 （2）无效资料
（3）资料造假 （4）界面分判不清
（5）界面重复计算 （6）建筑做法范围多计
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1、步步为营—开局谈判9大技巧
2、步步为营—中场谈判5大技巧
3、步步为营—终局谈判5大技巧
4、防守与反击—不道德的5大谈判策略
5、防守与反击—6个原则
6、冲突与压力 7、谈判高手解密
8、力量与驱动力—双赢谈判4大法则
案例：优势谈判在上饶某项目招标、合同中的应用
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【课程说明】
【主办机构】中国房训网
【时间地点】2023年4月22-23日 北京（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
【培训费用】4980元/人（含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
【报名咨询】 全国免费咨询热线：400-6789-925 QQ：2442760608 E-mai:fangxunwang@qq.com 微信号：fangxunwang
[注：本课题亦可作为企业内训，请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
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