第1部分
地产成本招采精益协同管理必然性及案例分析

③方案设计阶段的特、成果关注点及案例分析
④施工图设计阶段的特点、成果关注点及案例分析
⑤深化设计阶段的特点、成果关注点及案例分析
4、如何处理指标调整

一、房地产成本招采发展趋势分析

二、成本力是保障企业生存的基本要求（案例分析）
1、详解房地产成本管理体系
2、详解房地产招采管理体系
3、成本招采管理中常见痛点、难点

三、产品标准化体系建设中的成本、设计协同
1、产品标准化的意义
2、标杆企业标准化成果
3、产品标准化制定过程的成本参与
4、产品标准化的使用

三、解读：成本招采管理已呈现“丛林化”趋势

第2部分
与投资部门的协同--投资阶段开始控成本

四、限额设计管理
1、限额设计是什么
2、限额设计指标的依据是什么
3、限额设计什么时候提
4、限额设计怎么使用
5、限额设计的2种指标形式
案例：1、某项目钢筋含量限额指标
2、某项目批量精装修限额标准
3、某项目售楼处(含建筑、结构、安装、硬装、软装)设计初步方案测算

一、招拍挂项目投资成本控制要点
1、区域要点及容易出错问题
2、地块属性要点及容易出错问题
3、市场因素要点及容易出错问题

二、收并购项目投资成本控制要点
1、收并购项目容易犯错的项目定位
2、政策条件是收并购项目的前提
3、已有合约管理要点
①切记只看合同台账②切记不看合同③切记不顾已建
4、合作项目协议及分工如何做

五、成本前期策划
1、为何要成本前策
①成本与方案、指标、配置等不对匹配
案例：1、项目目标成本高层业态钢筋含量
2、做目标成本时,成本人员未与营销充分沟通
②已经施工无时间进行优化
③施工期间、项目后期大量拆改
2、成本前策包含的3大内容
3、项目经营的七大目标有哪些、如何设定
4、详细解读项目成本策划如何做
①项目产品方案策划
②前期工程成本策划-公建配套
③销售展示成本策划-营销中心、样板间装修标准
④建造成本适配策划
5、专题方案成本策划
①地形、住宅产品布局、人防位置优化
②土方竖向论证、土方平衡策划
③地基处理、基坑支护方案、降水方案策划
④建造体系、窗地比、墙地比分析
⑤公共部位装修指标分析、外立面策划
⑥入户门、防火门、铝合金外窗、电梯选型策划
⑦地下车库停车效率分析、车位平面布置
⑧红线外景观成本分析、泄洪渠成本策划分析

三、旧改项目投资成本管控要点
1、旧改项目成本逻辑
2、旧改指标确定方式
①整体容积率          ②补偿面积
③融资区建筑面积      ④各业态面积确定
3、旧改项目投资成本测算
①旧改土地成本组成   
②旧改土地成本计算
③旧改项目整体成本

第3部分
与设计部门的协同--成本前置管理

一、设计各阶段成本管控侧重点
案例：1、低判超估        2、地规研判
3、桩型调整        4、标准突破
5、标准提升        6、赠送溢价
7、精装溢价

二、目标成本设定中与设计部门的协同
1、各版目标成本测算设计需要提供的资料
2、设计指标的复核与管理
3、各版目标成本中指标的传承关系及管理
①成本敏感度分析及分配方式
②概念设计阶段的特点、成果关注点及案例分析

⑨红线内大市政（给水、供电、燃气）成本策划分析
⑩项目费用策划分析
6、项目整体风险策划
7、项目针对性成本管控策略
①成本节点铺排  ②过程管控规划  ③策划成果落地

4、使用基准成本快速进行成本测算的方法
5、基准成本的使用及管理

二、成本数据库建设及管理
1、成本数据库现状
2、成本数据库需要哪些指标以及指标如何收集
3、成本数据库的数据怎么使用

第4部分
与招标采购的协同—招标采购管理细节与重点

三、责任成本
1、什么是责任成本       2、责任成本体系如何搭建
3、责任成本容易易错点   4、责任成本的使用与管理

一、合约规划与合约界面
1、合约规划的编制
2、合约界面模型的介绍及管理
案例：部分房企公司标准合同界面划分

四、成本操作系统
1、成本操作系统现状
2、成本操作系统选择
3、成本操作系统模块二次开发

二、招采过程管理难点及解决方案
1、招标采购前期策划
①招标采购价值        ②招标采购的八大原则
2、招采过程管理要点
①招采计划执行困局    ②招采计划编制要点解析
③招采计划的执行与管理
案例：招标采购流程中各环节对应的主责部门及成果
3、供应商管理体系
①入围标准11个维度   ②特殊供方处理
③QPSETC履约评估表
4、招采中的谈判技巧
5、招标采购经典案例分析
案例：1、技术标准一某项目园区及阳台栏杆工程
2、施工范围一某项目精装修工程
3、施工工期一某项目橱柜工程
4、付款方式一某电梯采购合同
5、计量与计价一外墙保温供货及施工合同
6、合同进场时间
7、质保期与质保服务一某项目已交付
8、临时设施一某A、B、C项目
9、施工机械一某项目示范区总包
10、材料设备供应一某项目墙地砖供货
11、安全文明施工一某项目飞检
12、成品保护一某项目室内木地板工程
13、材料检验要求一某精装修项目交付

第6部分
风险管理及索赔与反索赔

一、成本招采风险管理体系
1、建立风险管理体系的意义
2、第三方巡检及专项检查机制
3、风险清单
4、管理红线的设定及管理
5、与审计部门的协同

二、索赔与反索赔
1、索赔分类及占比
2、如何预防索赔的产生
3、各类索赔应对方法
①抢工、停工索赔 
②材料调差索赔
③支付索赔
④清单缺漏项索赔       ⑤结算漏报争议
4、反索赔的途径及方法

第7部分
全员参与的系统化成本优化方法

一、成本优化的前提
1、为什么要成本优化   
2、成本优化的原则

第5部分
成本招采管理工具

二、成本优化系统方法
1、确定优化范围        2、梳理优化举措
3、形成优化计划        4、签订优化军令状
5、过程优化跟踪        6、总结经验案例
7、优化固化及推广

一、基准成本体系如何搭建
1、基准成本是什么，为什么企业开始做基准成本
2、基准成本编制的两种途径、方法
3、详细介绍基准成本的内容

现场沟通交流与问题解答