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(重庆)《房地产企业经营与计划运营管理》

 
上课时间: 2016年8月27日
 



上课地点: 重庆                      课程价格: 2180元/人
授课师资:李老师          点击查看讲师介绍>>
课程人气次         收藏此课程               该课程可以做企业内训
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  【课程收益】
 
  1、探寻计划延误各种根源
 
  2、年度经营计划编制方法
 
  3、计划达成各种保障机制
 
  4、降低与压缩工期的方法
 
  5、解决计划没有计划快的问题
 
  6、预防计划没有变化快的问题
 
  7、掌握战略计划、经营计划、开发计划相互咬合的关键之所在
 
  8、掌握四级分级计划管控体系的精髓,为构建本企业的分级计划管控模型提供解决思路
 
  9、解决计划绩效考核公正公平性问题
 
  10、执行力提升的方法与策略
 
  11、构建匹配的会议体系,提升运营的效率
 
  12、何为流程再造?房企如何进行流程再造
 
  13、了解行业运营管理方法构建的最优路线图与行业最佳实践案例。例如:龙湖、卓越、中海、蓝光、万科、保利等标杆企业运营管理精彩亮点分享
 
  【课程对象】
 
  董事长、总经理、运营管理部总监、招投采购部总监、项目总经理等房地产企业高层管理人员
 
  【金牌讲师】
 
  李老师:
 
  西南交大工民建专业、资深房地产企业咨询管理顾问、曾任某知名房地产企业运营总监;实战讲师,房地产计划运营管理专家。
 
  中国房地产“先算后画”理论倡导者;
 
  曾任职甲方中高层10年管理经验,从事项目运营管理、成本管理,国内知名咨询机构合伙人。
 
  多年的项目咨询与培训生涯,积累了丰富的标杆房地产企业经典案例和实战经验,风趣幽默的授课方式,重视与学员的互动与交流。多元化的教学方法,实际的演练,透过实战来启发学员,从而使之产生体验;并将理论与实战、认知与实践相结合,激发学员的潜力与反思。营造出一个欢乐的学习氛围,真正落实快乐学习,享受学习的宗旨,让每位学员在最快的时间帮企业创造最大效益。
 
  【课程大纲】
 
  第一部分:从房地产价值链看计划管控的缺失
 
  1. 现有中小房企计划管理的误区都有哪些?为什么计划总是在延误?
 
  → 造成计划延误的原因有哪些?
 
  → 根源在哪里?
 
  2. 战略计划的编制方法与要诀,从“开项目”到“做企业”
 
  → 年度经营计划的编制方法与要诀,从源头上管控计划缺失
 
  →案例:X企业年度经营计划案例
 
  3.我们当前所面临的环境与形势分析(接下来打算做什么?)
 
  → 宏观环境分析(行业机会在哪里?)
 
  → 行业市场与竞争分析(同行业做得怎么样?)
 
  → 内部资源能力与SWOT分析(自身有多大“饭量”?)
 
  → 业务战略目标定位(明后年打算“吃”下多少?)
 
  → 核心能力规划(评估能否“吃”下去?)
 
  → 现金流分析评估
 
  → 合作伙伴能力评估
 
  → 内部人力资源评估
 
  4.战略计划的编制方法(如何保障项目开发一二三级计划顺利达成?)
 
  → 战略地图绘制方法
 
  → BSC平衡计分卡指标设置方法
 
  → 战略行动计划编制方法
 
  第二部分:项目开发分级计划运营管控体系
 
  1.一级(里程碑)计划:管“经营”
 
  → 里程碑节点梳理方法与依据
 
  2.二级计划:管“全局”
 
  → 二级计划的梳理方法与依据
 
  3.三级计划:管“执行”
 
  → 三级计划的梳理方法与依据
 
  案例:项目开发计划编制方法
 
  4.部门计划:管“协同”
 
  →  如何解决各部门的协同问题?
 
  第三部分:如何确保计划的有效达成?如何缩短开发周期?
 
  1.为什么说不是计划没有变化快,而是计划没有计划快?
 
  2.如何做到真正的计划预警?如何规避?运用哪些方法?
 
  3.降低与缩短工期的方法
 
  4.首小时产值监督机制
 
  第四部分:房企如何构建自己的会议管理机制?
 
  1.会议卡片的使用方法
 
  2.会议简报与模板的使用方法
 
  3.月度运营会议的作用与构建方法
 
  4.半年度/年度总结会议作用与构建方法
 
  5.营销会议体系的构建方法
 
  6.成本、采购会议体系的构建方法
 
  7.战略会议体系的构建方法
 
  案例:X企业会议管理体系是如何构建出来的
 
  第五部分:房企运营与绩效考核机制
 
  1.项目成功标尺界定(什么标准算是做好了)?
 
  2. 项目KPI指标设置(做好了对我们有什么帮助?)
 
  3. 项目节点奖设置方法
 
  4. 工作项星级划分标准(如何做到公正公平?)
 
  5. 行为态度考核指标从哪里来?
 
  第六部分:运营管理,管什么?如何将8小时工作打满?
 
  1.运营管理部职能演变规律;
 
  2.运营总监与计划专员模型素质要求;
 
  3.→ 计划运营管理,应该管什么,不应该管什么?
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2016年8月27日   重庆(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】2180元/人(含学习费、场地费、资料费、午餐费、茶歇费),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2016年8月份最新房地产培训课程】
 
  8月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
 
  【2016年度房地产精品课程培训计划】
 
  2016年度房地产精品课程培训计划(120期精品房地产专业课程,为您量身打造!):http://www.hfsup.cn/2016peixun.htm
 
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、地产金融、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等)
  
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