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【课程背景】
运营分三个层面：计划运营、经营运营和战略运营，70%的房企停留在计划运营层面，20%的房企达到经营运营水平，极少数具有战略运营能力的（这是弯道超车，黑马的必备素质）。
微利时代，组织的运营绩效不高造成的公司发展乏术，处处掣肘。如何提高，向管理要效益是每个房企的重要课题。从全面预算管理和与预算紧密衔接的经营绩效指标管理系统共同推动组织运营绩效提升。兼顾企业长期战略发展的绩效发展体系更有利于经营者规范其经营行为，有利于企业活动进行事前、事中、事后，定期和不定期的绩效评估，有利于企业了解自身的经营状况、调整发展战略。因故建立一套可以兼顾房产企业可持续发展的运营管理体系尤为重要。基于此背景，这是一个不同于以往的运营课，也不是传统的绩效管理课。本课程旨在帮助企业做好基于全面预算管理下的经营绩效管理，在双轮驱动下提升运营绩效。
【课程收获】
掌握运营绩效提升的两个驱动，提高管理层经营管理能力
1、看清形势，从近10年来主要房企市场地位变化看：背后价值变化带来的管控思路和对组织能力要求的变化
2、学习微利时代下房地产预算管理与经营绩效管理体系构建的思路和方法，教您通过全面预算管理、绩效管理两个轮来推动组织整个经营绩效的提升
3、基于全面预算管理考核指标的设定，教您改善管理方法及措施，助您更系统的提高组织运营绩效、促进组织的横向协作
4、学习提升公司绩效管理的关键措施，有效提升企业管理层对公司经营绩效的理解
【金牌讲师】
向老师：
特约讲师，美国PMI会员、认证PMP；
一级建造师、注册岩土工程师；曾任一线品牌房企集团运营负责人。
在国内一线房企具有15年的项目管理实践工作经验，从事项目级和集团级运营、工程等精细化管理工作；先后在南都（万科）、复地、绿城等知名房地产公司从事项目级和集团级运营管理工作;现任某投资公司总经理，主导小镇综合开发类项目投资。
向老师主持及参与了多家公司的全体系运营标准化、成本标准化、工程精细化、产品标准化的管理及咨询工作；通过多年一线及集团管控实践及痛点治理，工程管理体系的研究与精细化管理构建，归纳、提炼、总结国内外一线地产公司工程管理精髓，总结出一整套适中小规模（20个项目以下）民营房地产企业管理特点的“不确定环境下的房地产项目精准运营及管控”。
该体系在多家中小规模房地产企业试点运行中，在给定成本情况下，解决了专业技术力量分散、知识积累零散、一线员工经验缺乏、参建单位协同困难等问题，在实施100天内实现运营绩效的有效提升。
【课程对象】
1.想提升项目运营绩效的项目总
2.想提升公司整体经营绩效的人力总、运营总及相关核心管理层
3.对组织经营绩效提升感兴趣的各职能核心管理层
【课程大纲】
一、进10年来主要房企市场地位变化
1.房地产全国扩张期的华南五虎
2.2008年市场波动期主流房产应对策略
3.2010-2016房地产排名变化
4.江山代有才人出，各领风骚数十年？
5.价量变化后隐含的管控思路和能力
二、双轮驱动运营绩效提升的基础
1.项目经营环境掌控
1)城市市场逻辑分析
2)项目地位逻辑分析（市场、份额、产品、宗地）
2.项目定位精准读解及确定控制方向
1)竞争项目价值元素构建
2)竞争项目功能机情感转换构建
3)潜在客户需求的价值构建
4)客户需求价值构建
5)同客户价值不同类型产品价值构建
6)购房决策不同阶段机制构建
7)项目控制方向确定
3.关键节点及标准工期
4.年度资源盘点
1)存量房源户型、面积、库龄对比分析
2)基于战略规划的市场份额拓展及产品补充
5.成本基准及对标
三、微利时代地产集团公司的全面预算管理变化趋势
1.现代企业生存和发展的本质
2.企业的经营目标、生存环境和全面预算管理的关系
3.房地产项目成本的构成
4.直接成本和间接成本的控制
四、如何构建全面预算管理－战略上的预算指标设计
1.企业战略性的预算指标设计
财务指标
进度指标
成本指标
人均效能指标
2.年度核心财务指标如何设计
3.企业利润指标的价值和缺陷
4.年度现金流指标的作用和价值
5.控制经营性收入的销售收入回款预算如何编制
6.控制经营性投资的成本投资预算如何编制
7.投资概念和成本概念的区别
五、如何组织年度经营计划
1.年度经营计划编制周期
2.年度经营计划部门职责分配
3.经营计划基准设立
4.进度基准
5.成本基准
6.经营计划编制的的”三上三下”
六、基于全面预算管理的经营计划绩效制度设定
1.全面预算和绩效考核的基本原则
2.针对预算的绩效考核的基本程序
3.全面预算管理指标考核系统与企业综合绩效考核系统的管理
4.平衡积分卡回顾
5.财务指标与非财务指标的融合
七、基于经营绩效指标设定
1.快速增长期扩张指标设定
2.能力提升期效能指标设定
3.薄利扭转期控制指标设定
4.领先地位数据指标设定
八、绩效提升的过程监控及反馈
1.开工阶段管控要点
2.开盘阶段管控要点
3.正负阶段零管控要点
4.交付阶段管控要点
九、绩效监督、整改、提炼、概括及知识转化
【课程说明】
【主办机构】中国房训网
【时间地点】2017年3月25-26日 深圳（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
【培训费用】4800元/人（讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
【报名咨询】 全国免费咨询热线：400-6789-925 QQ：2442760608 E-mai:fangxunwang@qq.com 微信号：fangxunwang
[注：本课题亦可作为企业内训，请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
【2017年3月份最新房地产培训课程】
3月份最新房地产培训课程：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
【2017年度房地产精品课程培训计划】
2017年度房地产精品课程培训计划：http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_6250.htm
（含：商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、地产金融、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等）
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