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【课程背景】
控制成本=增加利润，企业赢在成本！
成本策划的主要目的是战略利益管理和降低成本，其含盖了成本管理与控制的所有方面。成本策划是指在项目设计的前端，管理人员站在企业经营战略的高度，根据项目的定位及成本总控目标，整体分析、规划项目在设计、施工等各个环节的成本配置，提出成本策略。因为成本策划属于房地产成本管理的高阶段位，所以企业最高管理者、成本管理体系负责人到各职能部门负责人都应赋有成本策划职责，成本管理者必须具备成本控制、设计、实施、采购等综合素质和技能。
此次培训将邀请中国房地产“先算后画”理论倡导者、“沙盘模拟”第一人亲临授课，诠释房地产全成本策划、设计、控制、耦合协作等关键环节的管理策略，深层次揭示成本管控规律，帮助您掌握成本管理的精髓和要点。望各受邀请单位予以重视，积极安排人员组织参加培训。
【课程收益】
1、如何在项目前期做好全成本管控？方案前如何做项目利润最大化
2、如何从静态的收益指标，过度到动态收益指标的测算？
3、如何做好成本策划，让好钢用在刀刃上？
4、如何在成本投入与利润之间取舍？
5、如何快速编制科学的全成本管控机制
6、营改增新政下，如何利用“六大隐蔽”工程巧妙偷税漏税
7、如何实现全成本的预算与成本过程管控
8、如何成体系的构建一个企业的成本管控体系
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【课程对象】
1、房地产企业董事长、总经理、副总经理、总会计师、总工程师、总经济师，项目总等领导；
2、房地产企业设计、成本、工程、造价、合约预算、招标采购、财务等部门负责人；
3、建筑规划和设计单位总建筑师、总设计师、总工程师和建筑规划设计工程技术人员。
【金牌讲师】
李老师：
国家注册一级建造师，现任国内某房地产企业独立董事、成本总监及战略发展总顾问；山东大学房地产EMBA总裁班老师；实战讲师。
中国房地产“先算后画”理论倡导者；房地产采用模型进行“沙盘模拟”第一人，12多年大型企业中层管理经历，12年任职房地产咨询工作室负责人。曾经每年帮助数家房地产企业担任顾问。能够针对企业在成本管控管理问题给出有针对性的辅导方案。
成功主持的课程及内训课程已遍及全国十多个大中城市，多年的项目咨询与培训生涯，积累了丰富的标杆房地产企业经典案例和实战经验，注重讲解学员“未知”领域的知识，重视与学员的互动与交流。让每位学员在最快的时间帮企业创造最大效益，深受客户的欢迎和好评。
曾经服务的部分客户及参加培训的学员有：万科集团、鲁能地产、K2地产、新城控股、绿都地产、天山集团、首钢集团、永威置业、新奥地产、滨海投资、津滨发展、经纬地产、美克置地、新华投资、亿达集团、海骏达集团、世荣兆业、鹏森集团、津滨发展、西安建工、大源地产、益丰地产、海马地产、锦联集团、郑燃地产（国投置业）、昌建地产、北科建地产、恒一集团、中铁建地产、临港置业、多元投资、花伴里集团置信集团等。
【课程大纲】
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第一部分：方案设计与项目策划阶段，如何让项目利润最大化？ |
1、房地产成本发展的三个阶段、四个重点
核算型、控制型、策划型、GSC供应链模式的差异
2、容积率越高越好吗？
3、什么是“先算后画”？
4、如何让项目利润最大化？
5、如何快速拿出方案前目标成本？
6、一个项目能否快速做30个以上的方案？
案例：Y案例如何实现多方案收益对比
7、“好钢用在刀刃上”，道理谁都懂，可是要如何用？用了会有哪些效果？
8、成本的策划，是有效的成本投入与项目利润最大化之间做平衡和取舍。 |
9、如何评价一个项目的好坏？总图下，如何实现“掏干挖尽“？
10、“先算后画”的准备
1）对车位配置、人防配置方案的理解
2）对分摊共用面积的理解
3）对每个单元电梯数量与层数的理解
4）对增值税、土地增值税、企业所得税的理解
5）对股东资本金利息扣除的理解
6）对各种计提费用的理解
PK演练：沙盘演练“掏干挖尽”，如何让一个项目利润最大化？ |
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第二部分：如何实现工程成本的策划、设计、控制、耦合？ |
1、建筑风格与体型系数成本策划、设计、控制、耦合
1）不同建筑风格对成本的影响
2）板式建筑、点式建筑与建筑形态对成本的影响
PK演练：建筑风格与建筑形态对成本与收益指标的影响
2、结构化如何做？光看钢筋含量与混凝土含量吗？
1）主流结构体系建造方式、用途及特点介绍
2）先理清两个概念：承重墙与剪力墙
3）什么是剪力墙？
4）结构性成本三个重要指标
案例：如何测算含墙率？
5）剪力墙含墙率行业标准计算公式是什么？
6）如何优化剪力墙？
案例：剪力墙优化的案例、万科“一芯“户型如何来的？（电子文档图纸打开解读）
3、地下车库成本策划、设计、控制、耦合
1）不同柱网的形式与成本对比
2）几种停车方式占地面积比较
3）柱网的选择与取舍，大小柱网的成本对比
4）停车位的优化若干方法
案例：Y地库优化方法简介（电子文档图纸打开解读）
PK演练：地库柱网选择对成本与收益指标的影响
4、门窗的设计与成本策划、设计、控制、耦合
1）铝型材的成本介绍 2）表面涂装方式的成本介绍
3）普通玻璃、钢化玻璃、超白玻璃价格差异与性能特征
4）执手&五金件成本策划 5）纱窗类型与成本策划
6）密封条成本策划 7）发泡剂成本策划
8）史上最细致的门窗成本影响因素有哪些？
案例：某门窗工程组价分析
PK演练：门窗对成本与收益指标的影响
5、GRC与EPS成本策划、控制
6、外墙涂料、真石漆成本策划、设计、控制、耦合
1）外墙涂料&真石漆类别 2）乳液类别与成本差异
案例：外墙涂料与真石漆组价
PK演练：外墙涂料、真石漆对成本与收益指标的影响
7、石材成本策划、设计、控制、耦合
1）石材类别 2）石材花别&面别对成本的影响
3）槽钢与角钢成本控制要点
4）干挂石材成本控制要点
5）干挂石材组价分析
6）合作方的报价方式与利润来源（人、机、料）
案例：某干挂石材组价分析
PK演练：石材对成本与收益指标的影响
8、地坪漆的成本策划、设计、控制、耦合
不同类型地坪漆的特点与价格差异
PK演练：地坪漆对成本与收益指标的影响
9、阳台护栏成本策划、设计、控制、耦合
10、小品雕塑成本策划、设计、控制、耦合
1）不同类型小品雕塑的特点与成本分析
2）小品雕塑成本控制要点
PK演练：小品雕塑对成本与收益指标的影响
11、停车管理系统成本策划、设计、控制、耦合
12、空调&风井百叶成本策划、设计、控制、耦合
13、入户门成本策划、设计、控制、耦合
PK演练：入户门成本与收益指标的影响
14、周界防范系统成本策划、设计、控制、耦合
1）周界防范系统特点
2）周界防范系统成本控制要点
PK演练：周界防范系统成本与收益指标的影响
15、视频监控系统成本策划、设计、控制、耦合
1）视频监控系统原理介绍
2）传统供电方式与POE供电方式成本对比分析
3）“云台“的作用与成本慎用
案例：某视频监控系统组价分析
16、公共区域成本策划、设计、控制、耦合
17、电子巡更系统成本策划、设计、控制、耦合
18、可视对讲系统成本策划&设计、控制、耦合
案例：可视对讲系统组价分析
PK演练：可视对讲系统成本与收益指标的影响
19、景观成本策划、设计、控制、耦合
1）硬景、软景配比
2）道路、手孔井、雾森成本对比
案例：某次招标成本询标分析
PK演练：景观成本与收益指标的影响
20、电缆桥架成本控制方法
21、户外电子公告屏成本策划、设计、控制、耦合
1）“P“的选择方法
2）类别的选择方法
3）一二线品牌的差异
案例：某电子公告屏组价分析
PK演练：电子公告屏成本与收益指标的影响 |
22、HDPE波纹管成本策划、设计、控制、耦合
1）HDPE波纹管类别 2）环刚度的应用与成本对比
PK演练：HDPE波纹管成本与收益指标的影响
23、化粪池成本策划、设计、控制、耦合
24、电梯成本策划、设计、控制、耦合
1）不同运行速度与适契业态产品建议
2）电梯运行速度与价格分析
3）不同运行速度与不同载重成本分析
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案例：某电梯工程组价分析
PK演练：电梯成本与收益指标的影响
25、机动车充电桩成本策划、设计、控制、耦合
1）机动车充电桩两种充电模式的对比
2）机动车充电桩对地下车库设计规范
3）增加充电桩对地下车库建造成本的影响分析
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案例：电线电缆规范与设计成本浪费案例解析
机动车充电桩成本配置耦合方案建议
PK演练：机动车充电桩成本与收益指标的影响
26、室外背景音乐成本策划、设计、控制、耦合
案例：B项目室外背景音乐设计冗余
室外背景音乐系统成本配置耦合方案建议
PK演练：室外背景音乐成本与收益指标的影响
27、综合布线成本策划、设计、控制、耦合
1）综合布线网络拓扑图
2）认识光纤、电话线、网络线、光模转换器、交换机、无线Wifi发射器、网络面板
3）光纤收发器价格属性分析
4）设计&工程&成本三大协同关键要点
案例：剖析综合布线、组价、合约规划
28、强电成本策划、设计、控制、耦合
1）应急照明子系统成本策划与控制
2）电线电缆类成本策划与控制
3）开关箱、控制箱、浪涌保护器成本策划
案例：若干强电设计优化案例解析
29、瓷砖美缝剂成本策划、设计、控制、耦合
瓷砖美缝剂VS白水泥VS彩色填缝剂三者差异
1）美缝剂用量测算
2）美缝剂成本组价分析（每平米）
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30、给排水工程成本策划、设计、控制、耦合
1）PPR给水管一般常识介绍、特性介绍
2）PPR给水管无量纲数值“S”推算
3）什么是SDR？
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31、应急柴发系统成本策划、设计、控制、耦合
1）柴油发电机组的分类（外观构造）
2）应急柴发系统最大容量的测算依据
案例：某项目最大发电容量测算表
32、消防工程成本策划、设计、控制、耦合
1）消防系统常见设计优化问题解析
2）地下室喷淋主管管径与允许最大连接喷淋头个数之间的关系
3）消火栓立管防水套管的选择
案例：通风井内要设置衬镀锌风管吗？
案例：消火栓系统气压稳压设备，有必要吗？
案例：CO检测系统何时需要设计？
案例：能耗监测系统优化
消火栓价格属性分析
灭火器箱价格分析（分离后正式做法）
33、太阳能热水器成本策划、设计、控制、耦合
1）太阳能热水器价格对比分析
2）搪瓷水箱价格对比分析
3）集热器价格对比分析（东西出水）
34、抗震支架成本策划、设计、控制
1）抗震支架设计规范
2）为什么生活给水、消防管道一般不会设计大于DN150管径？
3）抗震支架的表达方式（举例）
4）何为侧向抗震？何为纵向抗震？何为侧向+纵向抗震？
35、保温工程成本策划、设计、控制
1）不同保温材料价格差异分析
2）FS保温石材一体化成本分析
36、融资成本策划、设计、控制、耦合
1）从什么时间点开始融资？
2）融多少？
3）什么事后还？
4）四种融资方式的对比分析
PK演练：融资成本与收益指标的影响，并对比哪个小组是笑到最后 |
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第三部分：如何快速构建一个公司的全过程咨询造价管理机制？ |
1、如何快速一分钟构建贵公司的材料认质机制？
1）门窗、地板砖、金属烤漆材料认质方法
2）波纹管、真石漆材料、黄金麻石材认质方法
3）防水卷材、电线电缆、防腐木、管材认质方法
4）双绞线、红砖、环氧地坪漆、百叶认质方法
5）如何放这些方法工具真的做到一分钟在落地？
2、如何快速一分钟构建贵公司的成本临检巡检机制？
1）机电工程成本临检巡检方法
2）建筑工程成本临检巡检方法
3）景观工程成本临检巡检方法
4）精装修工程成本临检巡检方法
5）市政工程成本临检巡检方法
6）如何放这些方法工具真的做到一分钟落地？ |
3、设计与成本配置标准构建案例解析
1）地下室地坪、石材、涂料、幕墙成本配置标准
2）阳台、护窗栏杆、外墙门窗成本配置标准
3）空调、风井百叶、格栅成本配置标准
4）入户门、单元入户大堂、电梯厅、公共走廊墙地面、电梯门套、消防楼梯地面等成本配置标准
5）停车管理系统、视频监控系统成本配置标准
6）周界防范、门禁系统系统成本配置标准
7）电子巡更系统、电子公告屏成本配置标准
8）室外音乐系统、可视对讲系统成本配置标准
9）公共景观、单体设备工程、电梯工程成本配置标准
4、动态成本月度回顾模板与案例解析
5、成本总结与后评估模板与案例解析 |
【课程说明】
【主办机构】中国房训网
【时间地点】2021年1月22-23日 北京（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
【培训费用】4980元/人（含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
【报名咨询】全国免费咨询热线：400-6789-925 QQ：2442760608E-mai:fangxunwang@qq.com 微信号：fangxunwang
[注：本课题亦可作为企业内训，请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
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